Programy motywacyjne. Jak je budować, żeby nie były „demotywacyjne”

Motywowanie daje szansę na postęp w firmie i rozwój dla pracowników. Nasz warsztat
pozwala tego doświadczyć!

Wróć

Cel:

zdobycie wiedzy na temat dobrych i złych form motywowania
analiza co jest niezbędne aby podnieść poziom motywacji
określenie o co warto zadbać w motywowaniu pracowników i jak to wdrożyć
identyfikacja wyzwań i określenia na ile mamy na nie wpływ
wzmocnienie efektywności, konstruktywnej i proaktywnej postawy
wzmocnienie podejmowania odpowiedzialności
wzmocnienie adaptacji do zmiany

Efekty:

określenie niezbędnych elementów programu motywacyjnego i planu na kolejne
wypracowanie projektu programu motywacyjnego
wypracowanie sposobów wdrożenia i radzenia sobie z wyzwaniami
wypracowanie możliwych sposobów, które mogą wesprzeć managera od strony
organizacji
wypracowanie możliwych sposobów, które mogą wesprzeć zespół od strony
organizacji
wzmocnienie postaw pożądanych przez organizację
wzmocnienie umiejętności rozróżniania rzeczy, na które mamy i nie mamy wpływu
doskonalenie umiejętności spojrzenia z innej perspektywy np. od strony pracownika,
managera, firmy

Dla kogo:

Manager
Top Manager
HR
Właściciel

Program:

ćwiczenie/zadanie
analiza ćwiczenia/zadania
przyjęcie strategii rozwiązywania
wykonanie ćwiczenia/zadania
analiza przyjętych rozwiązań
wypracowanie sposobu wdrożenia wypracowanych rozwiązań
zakontraktowanie z uczestnikami wdrożenia wypracowanych rozwiązań w ich
organizacji
Opcja dodatkowa: warsztat follow-up po upływie od 2 tyg do 1 mies. – analiza efektu
wdrożenia i ewentualna poprawa wypracowanych rozwiązań

Informacje praktyczne:

Autorski warsztat opiera się o praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzia TowerJenga.

Przed warsztatem:

a) 3h wywiad z zamawiającym

b) ustalenie preferowanego podziału uczestników na zespoły warsztatowe 3 lub 4 osobowe pracujące na zestawach TowerJenga

Minimalna ilość uczestników to 6 osób, maksymalna to 18

Gdy zespoły w firmach są większe, dzielimy je na podgrupy i warsztaty odbywają się dla tych podgrup.

Czas trwania:

do 8 godzin dydaktycznych

Warsztaty typowo integracyjne lub follow-up z managerami mogą trwać krócej.

Warsztat to sekwencja działań:

- ćwiczenie/zadanie
- analiza ćwiczenia/zadania
- przyjęcie strategii rozwiązywania
- wykonanie ćwiczenia/zadania
- analiza przyjętych rozwiązań
- wypracowanie sposobu wdrożenia rozwiązań
- zakontraktowanie z uczestnikami wdrożenia w ich organizacji

Lokal, Flipchart, catering:

zapewniany jest przez zamawiającego

Niezbędna powierzchnia:

5m2 na jeden zespół warsztatowy pracujący z TowerJenga

Warunki sukcesu:

- Uczestnictwo bezpośredniego przełożonego danego zespołu.
- W przypadku warsztatów dla kadry zarządzającej - uczestnictwo ich przełożonych.
- W czasie trwania warsztatów pracownicy nie mogą być zaangażowani w operacyjną działalność firmy.

Rekomendacje:

Wpływamy na ZMIANĘ, a nie tylko szkolimy… więc: rekomendujemy:

- zakończenie warsztatu wspólnym posiłkiem, gdzie w luźniejszej atmosferze uczestnicy chętnie dzielą się doświadczeniem

- warsztat follow-up dla zespołu – drugie spotkanie po upływie umówionego czasu (np. miesiąca) analiza efektu wdrożenia i ewentualna poprawa wypracowanych rozwiązań

- warsztat follow-up dla zespołu zarządzającego firmą: analiza i wykorzystanie wypracowanych rozwiązań. Doprowadzenie do pożądanej zmiany w organizacji przez tych , którzy mają na nią decydujący wpływ